擴(kuò)大卷板機(jī)生產(chǎn)規(guī)模的潛在收益
發(fā)布時(shí)間：2019-05-14 00:41:52瀏覽次數(shù)：821次
在擴(kuò)大卷板機(jī)生產(chǎn)規(guī)模壓力的背后也有真正的收益。這些收益是達(dá)到一定規(guī)模時(shí)才能獲得的，而不是在擴(kuò)大規(guī)模的過程中。如果不能成功應(yīng)對(duì)卷板機(jī)生產(chǎn)擴(kuò)大規(guī)模要面對(duì)的挑戰(zhàn)，你的卷板機(jī)廠家可能就看不到這些收益?！?/span>
最明顯的收益就是社會(huì)影響：為更多的人服務(wù)，這也是擴(kuò)大規(guī)模的一個(gè)主要理由。同時(shí)，擴(kuò)大規(guī)模也能增加卷板機(jī)廠家生存的機(jī)會(huì)，提高效率，增進(jìn)效益。增加生存的機(jī)會(huì)
對(duì)于卷板機(jī)廠家理論來說，因?yàn)榇笮途戆鍣C(jī)企業(yè)有更強(qiáng)的適應(yīng)能力，它們有更多生存機(jī)會(huì)。擴(kuò)大液壓機(jī)生產(chǎn)規(guī)模能夠幫助你做到以下幾點(diǎn)。
1.分散風(fēng)險(xiǎn)。如果只在本地開展工作，卷板機(jī)企業(yè)所需要的支持在很大程度上就依賴于本地的經(jīng)濟(jì)狀況。如果遭遇了經(jīng)濟(jì)蕭條，那么卷板機(jī)企業(yè)就要同時(shí)面對(duì)服務(wù)需求的增加和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的削弱兩方面的問題。一個(gè)在多個(gè)地區(qū)開展工作的卷板機(jī)企業(yè)能有多元化的資源，在一個(gè)地區(qū)遭受的挫折能夠在另一個(gè)地區(qū)被抵消，本卷板機(jī)企業(yè)的全國(guó)辦公室也能在困難的時(shí)候給予地方辦公室一些幫助。
2.產(chǎn)生更多的利益相關(guān)方。大型的卷板機(jī)企業(yè)有一個(gè)由公司和營(yíng)銷人員構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，很多個(gè)人和企業(yè)都依賴這個(gè)網(wǎng)絡(luò)。因此資助者和政府不太可能讓這樣的大型卷板機(jī)企業(yè)倒閉。
提高效率
擴(kuò)大規(guī)模也能提高效率，服務(wù)的人均成本能夠降低，只要你用于擴(kuò)大規(guī)模節(jié)約的成本低于總部辦公室所需的成本。擴(kuò)大規(guī)模能夠讓卷板機(jī)企業(yè)做到以下幾點(diǎn)。
1.獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。最直接的規(guī)模效益能夠通過分擔(dān)單位成本來獲得。在一個(gè)大規(guī)模的卷板機(jī)企業(yè)里，很多成本（例如財(cái)會(huì)制度、籌資資源、營(yíng)銷項(xiàng)目、人力資源制度和新的項(xiàng)目開發(fā)等）都可以由不同地區(qū)辦公室來分擔(dān)，而不必再為此投入。規(guī)模效益也可以來自增強(qiáng)的購(gòu)買能力，大批量的采購(gòu)能獲得購(gòu)買折扣。
2.獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)。經(jīng)驗(yàn)的累積通常能帶來產(chǎn)量的提升。卷板機(jī)企業(yè)能夠?qū)W習(xí)到怎樣才能更有效率地工作，盡量少犯錯(cuò)誤，給新員工系統(tǒng)的培訓(xùn)。當(dāng)一個(gè)卷板機(jī)企業(yè)沿著經(jīng)驗(yàn)曲線（也稱學(xué)習(xí)曲線）軌跡移動(dòng)時(shí)，單位成本就會(huì)降低。擴(kuò)大規(guī)模能夠幫助你更快獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)。
與制造型企業(yè)相比，服務(wù)型組織通過降低單位成本和購(gòu)買價(jià)格獲得的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益并不是那么明顯。不過不同卷板機(jī)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)是不同的，有些是可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的。例如居家看護(hù)、日托中心、法律援助組織等的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益非常有限，但是教育組織、研究組織和商業(yè)組織規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益就比較明顯。
